Transparência - SESI

Além dos compromissos pactuados com o Plano Estratégico do SESI – 2022-2027, o Departamento Regional de Santa Catarina - SESI/SC desenvolveu um planejamento específico para atender às suas demandas locais.

Selecione uma das abas para conhecer a atuação estratégica do Departamento Regional de Santa Catarina - SESI/SC, seja em sua contribuição para o Plano Estratégico Sistêmico 2022-2027 ou para atender às demandas locais.

Na sequência, clique em cada indicador para conhecer os parâmetros que monitoram o desempenho das metas e correlacione ao mapa utilizando as cores de cada perspectiva.

Plano Estratégico Sistêmico 2022-2027

Ano 2024 2023 2022

Salvar (XLSX) Salvar (ODS)

Indicadores Estratégicos	Objetivo Estratégico	Meta Anual	Realizado (Jan - Mar)	Índice de realização
⬤ Clientes
Aumento da percepção de valor
Percentual de pessoas que avaliam (percepção) a instituição como "ótima" ou "boa" em sua contribuição para o futuro do trabalho	Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SESI para o futuro do trabalho	75,0%	-	-	+
Percentual de indústrias atendidas satisfeitas com o SESI	Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SESI para o futuro do trabalho	89,4%	-	-	+
Empregabilidade e acessibilidade à universidade dos egressos	Protagonizar a educação básica indutora das competências e habilidades requeridas pelo trabalho do futuro	-	-	-	+
Percentual de indústrias atendidas que reduziram seus riscos ocupacionais	Promover ambientes de trabalho seguros e saudáveis para os trabalhadores da indústria	-	-	-	+
⬤ Financeira
Destinação estratégica dos recursos
Percentual de recursos destinados às atividades-fim	Aumentar a aplicação de recursos nas atividades-fim	93,6%	-	-	+
Expansão das receitas de serviços e convênios	Ampliar receitas de serviços	44.790.054,59	-	-	+
⬤ Processos Internos
Ampliação do atendimento
Expansão do atendimento à sociedade com educação e ações educativas	Expandir o atendimento em educação e ações educativas	27.307	-	-	+
Expansão de atendimento às empresas industriais com saúde e segurança	Expandir o atendimento às empresas industriais com saúde e segurança	9.375	-	-	+
Soluções de valor agregado
ISESI Ensino Fundamental I	Elevar a qualidade da educação básica	-	-	-	+
ISESI Ensino Fundamental II	Elevar a qualidade da educação básica	-	-	-	+
ISESI Ensino Médio	Elevar a qualidade da educação básica	-	-	-	+
Expansão das matrículas no Ensino Médio	Expandir a formação de jovens no novo ensino médio com foco em STEAM	4.305	-	-	+
Taxa de Aprovação da EJA Profissionalizante (Fundamental e Médio)	Elevar a escolaridade de jovens e adultos	42,0%	-	-	+
Expansão do percentual de alunos do SESI matriculados em ações culturais	Potencializar a aprendizagem com cultura e inovação	-	-	-	+
Trabalhadores atendidos com Promoção da Saúde	Promover a saúde dos trabalhadores da indústria	229.583	-	-	+
Trabalhadores atendidos com Segurança e Saúde no Trabalho - SST	Reduzir riscos associados a segurança e saúde na indústria	183.109	-	-	+
Número de trabalhadores na plataforma de saúde e segurança	Fortalecer a gestão integrada da segurança e saúde no trabalho por meio da inovação	325.000	-	-	+
⬤ Gestão e Conhecimento
Integridade sistêmica
Percentual de aderência às metas relativas aos indicadores do programa de eficiência de gestão	Elevar a eficiência da gestão aos padrões sistêmicos pactuados	80,0%	-	-	+
Índice de conformidade as diretrizes institucionais de transparência do SESI	Fortalecer a transparência promovendo a divulgação de informações sobre a gestão	100,0%	-	-	+
Desenvolvimento de competências
Média de horas de capacitação por colaborador concluídas nas ações de educação corporativa (Unindústria)	Desenvolver e gerir competências essenciais ao negócio	40,0	-	-	+
Índice de maturidade em tecnologias digitais do Departamento Regional	Atualizar a infraestrutura de tecnologias digitais para a prestação de serviços	-	-	-	+

Fonte: - Plano Estratégico Sistêmico 2022 - 2027

Notas:

Abrir o Mapa Estratégico Sistêmico em PDF

170,9 Kb

Indicadores Estratégicos	Objetivo Estratégico	Meta Anual	Realizado (Jan - Dez)	Índice de realização
⬤ Clientes
Aumento da percepção de valor
Percentual de pessoas que avaliam (percepção) a instituição como "ótima" ou "boa" em sua contribuição para o futuro do trabalho	Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SESI para o futuro do trabalho	-	-	-	+
Percentual de indústrias atendidas satisfeitas com o SESI¹	Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SESI para o futuro do trabalho	89,0%	97,3%	109,29%	+
Empregabilidade e acessibilidade à universidade dos egressos	Protagonizar a educação básica indutora das competências e habilidades requeridas pelo trabalho do futuro	-	-	-	+
Índice de absenteísmo¹	Promover ambientes de trabalho seguros e saudáveis para os trabalhadores da indústria	50,1	58,0	115,84%	+
⬤ Financeira
Destinação estratégica dos recursos
Percentual de recursos destinados às atividades-fim	Aumentar a aplicação de recursos nas atividades-fim	94,9%	94,5%	99,52%	+
Expansão das receitas de serviços e convênios²	Ampliar receitas de serviços	27.812.134,08	38.178.645,16	137,27%	+
⬤ Processos Internos
Ampliação do atendimento
Expansão do atendimento à sociedade com educação e ações educativas	Expandir o atendimento em educação e ações educativas	24.824	26.193	105,51%	+
Expansão de atendimento às empresas industriais com saúde e segurança	Expandir o atendimento às empresas industriais com saúde e segurança	9.154	5.667	61,91%	+
Soluções de valor agregado
Resultado da Prova Brasil ou Simulado	Elevar a qualidade da educação básica	77,0%	-	-	+
Resultado do ENEM	Elevar a qualidade da educação básica	620	-	-	+
Expansão do percentual de alunos no Novo Ensino Médio	Expandir a formação de jovens no novo ensino médio com foco em STEAM	100,0%	100,0%	100,00%	+
Percentual de conclusão da Educação de Jovens e Adultos Profissionalizante do ensino médio	Elevar a escolaridade de jovens e adultos	68,0%	100,0%	147,06%	+
Trabalhadores atendidos com Promoção da Saúde	Promover a saúde dos trabalhadores da indústria	244.939	214.300	87,49%	+
Percentual de indústrias atendidas em programas de gestão (PGR e PCMSO) que reduziram seus riscos ocupacionais	Reduzir riscos associados a segurança e saúde na indústria	-	-	-	+
Número de trabalhadores na plataforma de saúde e segurança	Fortalecer a gestão integrada da segurança e saúde no trabalho por meio da inovação	234.375	383.355	163,56%	+
⬤ Gestão e Conhecimento
Integridade sistêmica
Percentual de aderência às metas relativas aos indicadores do programa de eficiência de gestão	Elevar a eficiência da gestão aos padrões sistêmicos pactuados	80,0%	100,0%	125,00%	+
Índice de conformidade as diretrizes institucionais de transparência do SESI	Fortalecer a transparência promovendo a divulgação de informações sobre a gestão	100,0%	98,93%	98,93%	+
Desenvolvimento de competências
Média de horas de capacitação por colaborador concluídas nas ações de educação corporativa (Unindústria)	Desenvolver e gerir competências essenciais ao negócio	35,0	22,2	63,46%	+
Índice de maturidade em tecnologias digitais do Departamento Regional	Atualizar a infraestrutura de tecnologias digitais para a prestação de serviços	-	-	-	+

Fonte: SESI

Notas:

(1) O resultado apresentado considera o limite superior do intervalo de confiança calculado a partir da obtenção da margem de erro da pesquisa amostral.
(2) Meta repactuada em 2023 considerando o incremento em relação ao resultado do exercício de 2022.

Abrir o Mapa Estratégico Sistêmico em PDF

170,9 Kb

Indicadores Estratégicos	Objetivo Estratégico	Meta Anual	Realizado (Jan - Dez)	Índice de realização
⬤ Clientes
Aumento da percepção de valor
Percentual de pessoas que avaliam (percepção) a instituição como "ótima" ou "boa" em sua contribuição para o futuro do trabalho	Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SESI para o futuro do trabalho	-	-	-	+
Percentual de indústrias atendidas satisfeitas com o SESI	Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SESI para o futuro do trabalho	89,0%	85,5%	96,11%	+
Empregabilidade e acessibilidade à universidade dos egressos	Protagonizar a educação básica indutora das competências e habilidades requeridas pelo trabalho do futuro	-	-	-	+
Índice de absenteísmo	Promover ambientes de trabalho seguros e saudáveis para os trabalhadores da indústria	50,1	52,8	105,39%	+
⬤ Financeira
Destinação estratégica dos recursos
Percentual de recursos destinados às atividades-fim	Aumentar a aplicação de recursos nas atividades-fim	94,9%	93,6%	98,54%	+
Expansão das receitas de serviços e convênios¹	Ampliar receitas de serviços	7.758.823,6	88.754.529,0	1143,92%	+
⬤ Processos Internos
Ampliação do atendimento
Expansão do atendimento à sociedade com educação e ações educativas	Expandir o atendimento em educação e ações educativas	22.568	23.987	106,29%	+
Expansão de atendimento às empresas industriais com saúde e segurança	Expandir o atendimento às empresas industriais com saúde e segurança	8.933	5.645	63,19%	+
Soluções de valor agregado
Resultado da Prova Brasil ou Simulado²	Elevar a qualidade da educação básica	75,0%	-	-	+
Resultado do ENEM	Elevar a qualidade da educação básica	608	-	-	+
Expansão do percentual de alunos no Novo Ensino Médio²	Expandir a formação de jovens no novo ensino médio com foco em STEAM	100,0%	100,0%	100,00%	+
Percentual de conclusão da Educação de Jovens e Adultos Profissionalizante do ensino médio	Elevar a escolaridade de jovens e adultos	65,0%	72,7%	111,79%	+
Trabalhadores atendidos com Promoção da Saúde	Promover a saúde dos trabalhadores da indústria	240.137	225.081	93,73%	+
Percentual de indústrias atendidas em programas de gestão (PGR e PCMSO) que reduziram seus riscos ocupacionais	Reduzir riscos associados a segurança e saúde na indústria	-	-	-	+
Número de trabalhadores na plataforma de saúde e segurança	Fortalecer a gestão integrada da segurança e saúde no trabalho por meio da inovação	187.500	386.225	205,99%	+
⬤ Gestão e Conhecimento
Integridade sistêmica
Percentual de aderência às metas relativas aos indicadores do programa de eficiência de gestão²	Elevar a eficiência da gestão aos padrões sistêmicos pactuados	80,0%	100,0%	125,00%	+
Índice de conformidade as diretrizes institucionais de transparência do SESI	Fortalecer a transparência promovendo a divulgação de informações sobre a gestão	100,0%	86,8%	86,76%	+
Desenvolvimento de competências
Média de horas de capacitação por colaborador concluídas nas ações de educação corporativa (Unindústria)	Desenvolver e gerir competências essenciais ao negócio	30,0	35,9	119,63%	+
Índice de maturidade em tecnologias digitais do Departamento Regional	Atualizar a infraestrutura de tecnologias digitais para a prestação de serviços	-	-	-	+

Fonte: Plano Estratégico Sistêmico 2022 - 2027

Notas:

Os indicadores dos Departamentos Regionais que não possuem vinculo com a Estratégia Sistêmica não são consolidados pelo Departamento Nacional.

(1) A meta para o indicador de "Expansão das receitas de serviços e convênios", atualizada de acordo com o IPCA 2021 (10,06%), considera o incremento em relação ao resultado do exercício de 2020. Portanto, a apuração do incremento só é possível quando o resultado alcançar esse ponto de partida.
(2) Os indicadores com metas e sem resultados no período, é decorrente da periodicidade de apuração de cada indicador.

Abrir o Mapa Estratégico Sistêmico em PDF

170,9 Kb

Conheça as ações planejadas e executadas anualmente pelo Departamento Regional - SESI/SC para o aumento da competitividade industrial e a equidade social. O Relatório de Gestão, sob forma de relato integrado, é elaborado conforme orientações do Tribunal de Contas da União (TCU).

Clique nos relatórios abaixo para fazer download.

Relatório de Gestão

2023

5,4 Mb

Relatório de Gestão

2022

8,1 Mb

Relatório de Gestão

2021

4,5 Mb

Relatório de Gestão

2020

3,2 Mb